In dit document verantwoorden we ons over het beleid en de resultaten van het afgelopen kalenderjaar (2017). Het is een jaar geworden waarin ‘perspectief’ zo’n beetje de rode draad is geworden: een belangrijke stap voor het VMBO (van zeer zwak naar basisarrangement), het vooruitzicht van een nieuwe campus voor onze opleidingen, samenwerking met de school in Woldendorp om tot één voorziening voor onderwijs te komen in de regio en samenwerking in de DEAL met scholen voor PO, VO en MBO.
Ook een jaar dat het nodige gevraagd en gekost heeft. Met name het traject om van ‘zeer zwak’ weer op basiskwaliteit te komen op het VMBO heeft veel van medewerkers gevergd. Dat heeft ook in letterlijke zin geleid tot extra kosten: een hoger ziekteverzuim en intensieve begeleiding met gelukkig een mooi resultaat waar het team trots op kan zijn.
Het is ook een jaar geweest waarin de externe relaties vanuit de school nadrukkelijker zijn gezocht. De ontwikkeling van de campus heeft hier een impuls aan gegeven, maar het is en blijft de wens van de school om nadrukkelijk een school van en voor de regio te zijn. Daartoe zijn ook in het afgelopen jaar de nodige initiatieven ontwikkeld. We waarderen het dat we daarin samen konden optrekken met de gemeenten Appingedam en Delfzijl en het Noorderpoort.
Hans van der Molen
Voorzitter College van Bestuur Eemsdeltacollege
Delfzijl, 26 juni 2018
Het is verheugend om hier te kunnen melden dat de onderwijskwaliteit op de locatie Sikkel aanzienlijk is verbeterd . De school is het predicaat ‘zeer zwak’ kwijt en valt weer onder een basisarrangement. Zoals voorzien heeft de locatie Pastorielaan een beoordeling ‘zwak’ als gevolg van onvoldoende onderwijsopbrengsten. In die afdeling wordt dan ook vanaf september 2017 gewerkt aan een verbeterplan.
Slagingspercentages
Verdeeld onder de 4 scholen per onderwijssoort
Sikkel
Tevredenheidscijfers
Verdeeld onder de 4 scholen in 2016/2017
Pastorielaan
0
Leerlingen
0
Ouders
Sikkel
6.0
Leerlingen
6.7
Ouders
Siddeburen
6.2
Leerlingen
7.2
Ouders
Eelwerd
7.3
Leerlingen
7.9
Ouders
De prognoses ten aanzien van personele consequenties door de krimp lijken in die zin mee te vallen. We voorzien geen grote problemen voor onze medewerkers in vaste dienst. Lastig is en blijft dat we nieuwe medewerkers weinig perspectief kunnen bieden op contracten voor onbepaalde tijd.
Bezetting van het personeel
Verdeling van FTE’s (OP, OOP, Management & directie)
- OP
- OOP
- Management & Directie
Gediplomeerd personeel
- Bevoegd
- Benoembaar
- Onbevoegd
In relatie tot de nieuwbouw van de onderwijscampus is er een ‘businesscase’ gemaakt voor de doordecentralisatie. Hierbij treedt het Eemsdeltacollege op als bouwheer en als eigenaar van de campus. Het Noorderpoort wordt voor een lange termijn samenwerkingspartner en huurder van een deel van de campus. De volgende stap is om dit voornemen voor te leggen aan de verschillende gremia: gemeenteraden, Raad van Toezicht en Medezeggenschapsraad. Besluitvorming vindt in het vroege voorjaar van 2018 plaats.
Lasten, baten en resultaat
In de afgelopen 2 jaar (x €1.000)
- Baten
- Lasten
- Financiële baten en lasten
- Saldo
Kengetallen
0%
Solvabiliteit 1
0
Liquiditeit
0
Rentabiliteit
0
Kapitalisatie-factor
Lasten verdeling
- Personeelslasten
- Afschrijvingen
- Huisvesting
- Overige lasten
Hoe is de verdeling van uitgaven?
